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111天! 跑出項目投產“加速度” ——公司年產50萬噸水電鋁項目投產紀實

  • 發布:2020-09-19
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? ? ? ? 9 月13 日,是注定載入云鋁發展史的一天。
? ? ? ?在文山市馬塘工業區,公司年產50萬噸水電鋁項目現場,隨著最后一臺500kA電解槽完成焙燒,該項目電解生產線全面完成投產。自5月10日第一臺電解槽通電以來,除去分段啟動間隔時間,云鋁人僅用111天完成了372臺鋁電解槽啟動,總體工期進度較中鋁批復投產時間提前37天,并實現了“零脫極、零滲漏、零事故”的通電投產目標,創造了新的云鋁速度,贏得了市場先機。
? ? ? ? 該項目是中鋁集團與云南省委省政府戰略合作實施的首個項目,是中鋁打造“標準化、生態化、智能化”電解鋁生產線的示范項目,也是云鋁股份打造千億級中鋁鋁產業西南基地的龍頭項目。從2019 年9月24日正式開工以來,云鋁股份集中公司人力、財力、物力,確保了項目節點按進度順利完成,為項目高質量、快節奏推進提供了強有力保障。
吹響投產集結號
? ? ? ? “從項目的建設到投產,我們的干部員工始終勇擔使命,懷著為勝利而戰的決心,展現了‘難則拼死相助,勝則拍手相慶’的云鋁大家庭力量。”云鋁股份黨委副書記、副董事長,公司黨委書記、董事長許峰說。
? ? ? ? 項目建設得到了各級領導高度重視,中鋁集團時任領導葛紅林、劉建平、盧東亮等分別到現場調研;中鋁股份總裁助理,云鋁股份黨委書記、董事長張正基在1月13日參加公司水電鋁項目投產專項勞動競賽動員誓師大會上,向項目參建單位發出“拿出‘非常’措施和辦法,擰成一股繩,確保項目按期投產”的號召,并多次到現場進行調研指導;許峰每天召集項目專題會,跟蹤項目建設情況,解決項目問題。云鋁股份調兵遣將,公司極限加壓,加快施工進度,召回外培人員,近千人迅速集結文山,掀起會戰熱潮。
? ? ? ? 經過大家努力,5月10日拉開項目投產序幕。投產中,工作節奏快、勞動強度大,鋪焦、裝槽、通電焙燒、收邊等工作專業性強,無法用機械完成,需要大量人員參與,而公司水電鋁項目的員工,大部分是原斗南錳礦、新立鈦業、云芯硅材等單位調劑人員和氧化鋁內部調配構成,許多人對電解鋁啟槽經驗不豐富,給公司投產工作造成了很大的挑戰。
? ? ? ? “云鋁股份對此次投產的支持力度很大,幾百個人說調就調,頭一天通知第二天人員就到位了。”據水電鋁項目電解部黨支部書記萬文介紹,為確保投產啟槽工作一次性成功,中鋁派出技術專家到現場指導,云鋁股份從云鋁陽宗海、云鋁淯鑫、云鋁澤鑫、云鋁潤鑫、云鋁海鑫、云鋁涌鑫、云鋁溢鑫等7家單位派出350余名生產技術骨干,分布于電解、檢修、集控、鑄造、組裝等關鍵崗位。公司先后從氧化鋁生產區調動100多名員工支援投產工作,及時填補人員空缺。
? ? ? ? 人員從四面八方匯聚到此,將面對文化觀念和操作習慣的差異,如何發揮合力,團結協作?云鋁文山副總經理可金川的介紹打消了筆者的這一疑問,“來到這里的熟練員工、專家、技術骨干的責任心和覺悟比較高,一部分人還是自愿報名來的。”據他介紹,調配到投產現場支援的人員經歷豐富,在云鋁現有的項目上曾多次參與投產,大多都是電解鋁生產方面的專家,工作中完全服從安排,能夠快速全身心投入到工作中。他們來到這里,把企業當成自己的“家”,把文鋁的設備當成自己的設備, 還把工藝控制的重點環節、疑難問題向這里的員工詳細講解、細心傳授,使沒有接觸過電解鋁的人員迅速掌握工藝控制知識和生產技能,展現了云鋁股份大家庭“一盤棋”和“一家親”的精神文化內涵。
? ? ? ? 在公司內部,保投產工作也正如火如荼開展,他們按照中鋁集團和云鋁股份的統籌部署,推行標準化、精細化、數字化管理;科學制定四級網絡計劃,每周對工程進度控制節點進行風險評估;全面梳理物流發運渠道,建立大宗物料監控臺賬,緊盯各項材料、工程物資、設備到場情況;多次開展內部投產方案評審,成立了投產試車領導小組,設置了安全環保、焙燒啟動、陽極組裝等十個保障小組;
? ? ? ? 3月27日完成第一塊陽極組裝;
? ? ? ? 4月20日試車方案通過中鋁審核;
? ? ? ? 5月7日完成開關站全部電流沖擊試驗;
? ? ? ? 5月15日第一條鋁錠生產線建成;
? ? ? ? 6月3日第一臺鑄機投入使用;
? ? ? ? ?……
? ? ? ? ?一系列配套設施的建成為項目通電投產提供了強有力的保障。
? ? ? ? 5月10日,第一段電解槽開始通電,6月25日啟動完畢;
? ? ? ? 7月8日,第二段電解槽開始通電,8月11日啟動完畢;
? ? ? ? 8月16日,第三段電解槽開始通電,9月13日啟動完畢。
? ? ? ? “到第三段時,我們平均每天通電啟動6臺電解槽,最后一天達到8臺,這樣的啟動速度和進度在整個中鋁、云鋁都是很少見的,這都得益于各兄弟單位的鼎力支持和文鋁全體干部員工日夜兼程的努力。”對于可金川和廣大建設者來說,從一片荒蕪到全線投產,這份成績來之不易,這份經歷彌足珍貴,因為它展現了這個群體的擔當和智慧、體現了這群人的魄力和勇氣。
紅旗漫卷保投產

? ? ? ?在投產過程中,“五加二”“白加黑”已成為水電鋁項目全體干部員工的工作常態,黨組織做好堅強后盾,領導帶頭表率、黨員沖鋒一線,一面面黨旗飄揚在攻堅克難的主戰場,一枚枚黨徽閃耀在堅守崗位的云鋁人胸膛。
? ? ? ? 今年來,公司黨委將“兩帶兩創”融入項目建設,組織開展“永遠跟黨走”“決勝投產·奮斗有我”等黨員突擊隊活動。活動中,以“服務大局、服務生產”為目標,以“組織引導、志愿參加、無償服務、志在奉獻”為原則,積極倡導黨員、群眾加入支援活動,形成黨員帶頭、職工群眾踴躍參與的局面。公司領導班子共帶隊開展黨員突擊隊活動70余次,2160人次參與,完成了300多臺電解槽的拌料、裝槽等工作。
? ? ? ?“水電鋁項目能夠順利啟動投產,離不開黨組織的凝聚力、號召力和戰斗力,離不開黨員干部的艱苦奮斗,離不開906名員工緊盯目標、頑強拼搏,我們一道啃下了一塊塊硬骨頭,攻克了一道道難關,成為啟動投產過程中一道亮麗的風景線。”云鋁股份副總裁蘇其軍,是云鋁股份在2019年下半年為該項目復工和快速投產而指定前去坐鎮協調指揮的,在復產第一天動員會上,他就提出“‘為勝利而來,為成功而戰’,這次啟槽,只許成功,不許失敗,沒有第二條路。”而這一路走來,他親眼見證了工程建設取得的每一點成績,親身經歷了啟動投產過程中發生的每一個精彩瞬間。
? ? ? ? 蘇其軍,作為一名共產黨員和云鋁股份高管,他從項目復工建設到全面投產,一直駐扎在現場,在制定方案、協調人員、工藝控制等方面,他總是親力親為,并結合自己二十多年摸索出來的工作經驗,提出“上標準崗,干標準活”,親自為員工制定標準化作業流程卡,卡片上清楚標注各個工作環節的操作步驟、技術標準,讓每個員工在操作過程中都能詳細了解當前任務。他曾參加過186kA、300kA、400kA等槽型近千臺電解槽系列啟動投產,在生產組織、風險控制方面有豐富的經驗,哪里有困難、有風險,他就出現在哪里,堅守在生產現場,汗水浸透衣背,雙腳磨出血泡,鞋子被汗水浸泡,依然忘我工作,員工看到他在,心里是踏實的。
? ? ? ?投產的過程是辛苦的,只要有黨旗所在的地方,勢必激情高漲。第一個到現場,最后一個走的,總有黨員干部的身影。
? ? ? ?“這是我的職責所在,我們的員工都這么努力,我們更要做好表率作用……”這是黨員干部在對待工作時,發自內心的表達。
? ? ? ?電解生產部經理張平均,每天早上七點到現場,一直忙到晚上十一二點才回宿舍,如果遇到特殊情況,夜晚就在車間度過。
? ? ? ?在這些黨員干部的工作履歷中,曾多年轉戰于云鋁的各大項目,對于干電解這行來說,通電就沒有回頭路,就要一直走下去,一直往前沖。
? 砥礪前行繪宏圖

? ? ? ? 公司水電鋁項目開始建設就以創部優工程為目標,不斷抓住機遇,創造條件,邊施工、邊消缺、邊抓安全質量,直至投產結束,合格率達到100%,項目投資低于控制概算。這是他們凝心聚力,一步一個腳印,扎實前行,用智慧與汗水澆灌出的累累碩果。
? ? ? ?電解生產部副經理李官福,4月中旬從云鋁淯鑫調來支援項目建設,他每天來回奔波于各電解槽間,仔細對每臺電解槽的電壓、溫度、物料熔化狀態等進行檢查,分析判斷抽電解質、灌鋁、收大邊的條件和最佳時機。“啟槽階段,我和同事們堅信‘沒有完不成的任務,沒有克服不了的困難’,何況能夠與各個兄弟單位的專家和技術骨干參加這次投產,既豐富了經驗,也提升了能力。”李官福認為,對電解事業,既要恒心,也要虛心。據萬文介紹,電解現場的撈渣、灌鋁、拆軟連接都是李官福在下達指令,他的經驗和能力在員工當中非常受認可。
? ? ? ?現任三工區區長的楊偉,近段時間來,基本天天“以汗洗面”,他在組織人員、指揮調運物料等方面經驗豐富、盡心盡責。最讓大家贊賞的是他的現場管理,在創建“安全、干凈”班組、粉刷安全警示線等方面,上級領導還沒有安排,楊偉就已經帶領員工做好了。“區長,我的工資卡壞了,怎么補辦呢?”在采訪中,一名職工跑過來問他辦理工資卡的程序。筆者了解得知,作為工區長的楊偉,對待工區上的90多號人,就像一個家長一樣,工作上傳授技術,生活中處處留心。
? ? ? ? “只要發現缺陷就要及時整改落實,什么時候完成?責任人是誰?”“我們的工作不要搞成運動式,要形成常態化。” 每天中午1點,水電鋁集控樓二樓會議室,云鋁文山相關領導和各部門負責人都會在這里準時召開生產調度會,產品產量質量、發貨數量及各部門安排的重點工作、工程缺陷消除等情況,都在這里集中匯報和討論,最終形成有效解決方案。
? ? ? ?在啟槽投產緊張進行的同時,公司結合項目實際,按照云南省“四個一百”重點建設項目勞動競賽方案,全面開展以“比工程質量、比建設工期、比安全生產、比科技創新、比文明施工、比環保成效、比廉政建設及創和諧團隊”為主要內容的“七比一創”勞動競賽活動,在員工中形成了“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍。專業競賽領導小組定期召開考評會,對各部門競賽情況和工作任務完成情況進行考評,兌現獎勵,截至目前合計獎勵了7次。
“他們在一線啟槽很辛苦,我們盡所能地做好后勤保障,確保他們營養均衡。”后勤部門人員積極扛起責任,與前線人員攜手赴投產,在水電鋁現場每天加開6趟通勤車,確保上下班人員所需;在工區上增設供餐點,按員工口味所需不斷優化菜單。同時,定時、足量地把礦泉水、綠豆湯、水果、牛奶等物資送到現場,及時為員工補充體力。
? ? ? ?惟其艱難,才更顯勇毅;惟其篤行,才彌足珍貴。云鋁人憑借自身50年的鋁電解技術經驗,讓該項目在工程建設、啟動投產進度、質量管控等方面在業內都樹立了良好的口碑。隨著項目的投產,公司將成為鋁土礦—氧化鋁—水電鋁材一體化的標桿,進一步提升企業盈利能力和可持續發展能力,為奮力打造千億級中鋁鋁產業西南基地奠定基礎,為地方脫貧攻堅和經濟發展作出應有貢獻。
? ? ? ?下一步,公司將堅決貫徹落實中鋁集團和云鋁股份的各項決策部署,全面開展全要素對標,激勵全員創新提高標準,通過標準化操作固化創新成果,建立標準化的生產組織、管理和績效考核體系,真正做到“上標準崗、干標準活、出標準鋁”。通過智能設備創新優化應用和工序優化,實現設備機械化、自動化、信息化、集控化,建設電解鋁先進生產線;通過數據分析和管理建模,推進數據可視化和決策科學化;通過生產過程網絡化、可視化、數字化、透明化,建立業務模型,實行模塊化管理,實現人員、設備、工序三體融合和智能高效管理。圍繞成本控制對標先進企業,嚴格控各個環節的消耗和費用,切實提高精細化管理水平,提升企業的核心競爭力,推進整個項目在2020年底達產達標,2021 年1月份達效,確保項目競爭力進入行業前20%。
后記:
? ? ? ?近兩天的采訪,我遇到了很多熟悉的面孔,大部分是我在云鋁的其它項目中采訪時認識的,淯鑫的劉衛祥和張達忠、澤鑫的肖達帥、涌鑫的陳卓……自來到這里,他們把自己當作班長一樣,帶著員工們一起干,放棄了所有的節假日,全身心投入到工作中。現在,他們當中的一部分人已完成支援投產使命,當天下午就趕回原單位,負責人勸他們提前休息,但他們主動堅守到最后一刻,說要上完早上的班,下午再回。透過這些小小的細節足以見他們的擔當,他們用青春和熱汗再一次書寫了云鋁高質量發展的新篇章。
? ? ? ?走在水電鋁項目的廠區里,總會遇見一些在其它電解鋁廠區看不到的景象,會自動抓拍違章的攝像頭、從氧化鋁廠區飛架到電解鋁廠房的氧化鋁輸送帶、能自動測算過欠值電解工藝的控制系統……這些都是文山鋁業在工程建設、投產過程中,將“標準化、生態化、智能化”貫穿于全過程的結果。
在這里,他們的故事每天都在發生,我記錄的也只是其中的萬分之一。
? ? ? ?建設一個項目、帶動一方經濟、傳承一方文化、培養一批新人,這里的項目建設者們用行動詮釋了“團結、拼搏、求實、創新”的精神與擔當。(欒勇 何艷)

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