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讓初心在電解槽旁綻放

——記云鋁股份優秀共產黨員可金川

  • 發布:2020-08-10
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電解槽、鑄機、熔煉爐……平凡枯燥中走出不一樣的精彩,他用忠誠敬業書寫出鋁電解人的火紅青春。 他是一直奮戰在水電 […]

電解槽、鑄機、熔煉爐……平凡枯燥中走出不一樣的精彩,他用忠誠敬業書寫出鋁電解人的火紅青春。

他是一直奮戰在水電鋁項目的“急先鋒”,每到一個工作崗位,立即有條不紊的投入工作,打開新局面。

他是一個忠誠履職的“實干家”。從車間主任到廠長,再到副總經理,從云鋁股份到澤鑫,到溢鑫,再到文山,屢次臨危受命從未退卻。

他就是公司副總經理可金川,熟悉他的人都知道,他是一個待人溫和,心中始終裝著企業,以高度的責任感和忘我的工作態度,彰顯出共產黨員先鋒本色。

電解鋁的“行家里手”

“選擇電解行業就要做專做精。”1994年,可金川從學校畢業來到云鋁股份電解廠,懷著激動和憧憬的心情,他在筆記本上寫下了自己的初心。

這個選擇一干就是25年。

走進電解車間,面對一臺臺高達900多度的電解槽,可金川憑借著身上那股不服輸的“犟脾氣”,從最基礎的操作開始,通過一項項技術的學習、一次次槽子的投運實戰歷練,“電解鋁項目大型預焙槽生產控制中如何避免角部上漲現象?如何降低燃氣焙燒啟動方法對陰極焙燒及槽壽命造成的影響?”他刻苦鉆研、埋頭苦干,日復一日成為了鋁冶煉的“行家里手”。

在緊張忙碌的電解鋁車間,可金川始終把旗幟鮮明講政治放在首位,他常對年輕同志說:“要把青春在電解槽燃燒,要把技術做精做專作為人生的不懈追求。”工作再苦再累,他從沒說過一句抱怨的話,任務再急再難,他總是勇挑重擔,創造一項項新記錄。

25年的風雨堅守、傾心耕耘,可金川經歷了云鋁澤鑫、溢鑫、文山項目的投運,做到“零事故”“零差錯”。他先后榮獲云冶集團“先進生產(工作)者”、云鋁股份“十優職工”“優秀共產黨員”,“鋁電解低溫煙氣余熱回收系統的開發與應用”項目榮獲云冶集團科學技術一等獎。

臨危受命的“急先鋒”

2020年初,可金川從“銀都水鄉”的鶴慶調到“三七之鄉”的文山,他受命于水電鋁項目全面備戰投產之時,面對新的挑戰,再一次放棄了與家人的朝夕相處,只身踏上了新的征程。在此之前,可金川一直輾轉在各個新建項目直到試車投產,不管在什么地方,無論在哪個崗位,從設備性能測試到啟槽,他一直堅守在崗位上,帶著崗位員工奮戰在生產一線,實現澤鑫、溢鑫按時投產,公司水電鋁項目也于9月10日完成372電解槽全部通電,并實現啟槽期間零脫極、零滲漏、零事故的工作目標。

為確保項目高效有序投產,可金川將宿舍搬到辦公室,將辦公點設在現場。他憑借多年的經驗,發揮“領頭雁”作用,以身作則、以上率下,對如何撈碳渣、收大邊、換極、出鋁等工作進行一一指導,親身示范,每天嚴格按照標準對電解槽爐幫的形成、兩水平控制、槽溫管理、槽電壓調整、精準出鋁、換極質量等進行跟進和優化。在1161#槽投運時,出現電壓高、擺動大,槽殼發紅等問題,存在漏槽的危險。為避免出現漏槽,可金川和啟槽人員一直蹲守在溫度高達900多度的電解槽旁,汗水浸透衣背,雙手磨出血泡,只見他沒受一點干擾,專注地觀察著槽子的數據變化,指揮著崗位人員加電解質、鋁粉、穩定磁場……歷經2天2夜終于找到了穩定槽子運行的方法。盡管1161#槽已恢復正常,但可金川并沒有因此掉以輕心,而是選擇繼續留在現場觀察槽子運行,直到三天后槽子沒有出現異常,他才肯回到辦公室休息。

“細微之處見功夫”,可金川不僅在槽子運行上下功夫,在指標優化上也不放松。他指導各區成立攻關小組,探索如何提升電解槽的日常維護水平和工藝參數的優化調整,爭取用最快的時間實現電解槽的標準化管理目標,公司水電鋁項目建設進度大幅提升,創造了500kA電解系列項目建設的新記錄。

精益求精的“躬耕者”

唯至誠者,能至其極。企業要做優做強,必須以市場為導向,產品的質量管理必須達標。8月以來,電解槽相繼投運,鑄錠工作量不斷增加,但鋁錠的品質起伏不定,這也成了可金川的一塊心病。為盡快提高鋁錠品質,可金川抓“關鍵少數”,組織管理人員形成攻關小組,每天在13:00的調度會議上尋找解決方法,時刻緊盯原材料品質,從源頭解決影響鋁錠品質的因素。

不斷優化設備流程,提高鋁錠質量和生產效率。由于原設計爐體基準面上520mm處,安裝有一排寬度為320mm的鋁灰防漏側板,而熱灰處理機炒灰鍋鋁錠標高為830mm,炒灰鍋和混合爐臺受防漏側板影響,無法與混合爐臺重合,扒渣時50℅鋁渣不能扒進炒灰鍋,灑落的高溫鋁灰,直接燒損爐臺鋼磚、防漏側板、爐門,造成各部位嚴重變形,備件更換率增加,灌鋁量達不到要求,嚴重影響產品質量。可金川以問題為導向,組織鑄錠技術骨干通過現場實際測量定位爐門下降的最高點,利用混合爐防漏側板做支撐,制作鋁灰導流板的斜口支撐板。功夫不負有心人,通過反復論證,最終實現了99℅的鋁渣直接扒入炒渣鍋,解決了鑄錠過程中存在的問題。

作為管理者,可金川一直堅定成本就是企業的生命線,他憑借著多年的電解鋁操作經驗,與團隊一起成功開發出具有自主知識產權的“300kA大型預焙鋁電解槽曲面陰極技術”,實現噸鋁電耗降低約400-600kwh,《大型曲面陰極高能效鋁電解槽新技術的研究與開發》項目榮獲云南省科技進步一等獎。同時,他組織實施鋁電解低溫煙氣余熱回收系統的開發和應用,避免了能源的浪費和熱污染,提高了整體供熱效率,該項目的成功開發和應用在云南省尚屬首次。

啟槽投產的“定心丸”

“每次啟槽,只要可總在,我們就像吃了‘定心丸’一樣,不會慌張。”水電鋁崗位人員說道。

水電鋁大部分員工都沒有從事過電解鋁,更不用說通電啟槽。面對新技術、新工藝、新人員的嚴峻局面,為能夠滿足投產需求,他親自組織電解生產部員工反復學習電解槽焙燒方案,從鋪焦、掛極、裝槽、裝拆軟連接、分流片,到通電、焙燒槽維護、啟動控制每一個環節他毫不保留的講解給大家聽,反復強調啟槽的要點和質量控制點。在啟槽前,他每天不低于15小時的蹲守在現場組織不同的班次進行現場模擬演練,從簡單的電操作開關、短路口螺栓通電操作,到工器具準備、人員進場順序、人員配合、作業流程等每個步驟他都要求進行多次實操模擬,從人員操作上避免啟槽時的失誤。

在電解槽啟槽、焙燒等每一項關鍵技術方案的制定上,面對新問題,新情況,可金川不回避、不推諉、敢于擔責,在做決定前,總是深入調查,廣泛聽取意見,而不是憑經驗辦事,確保項目投產的安全平穩。啟槽時,可金川一改日常的溫和,他對每項指標數據都要求嚴格,不允許出現一點錯誤,啟槽人員像參加“高考”的考生,全力把日常學習的東西都運用出來,爭取槽子能夠平穩投運。截止目前,346臺電解槽投產,日產鋁液達1000噸左右。

參與一個工程,承擔一份使命,樹立一個口碑,25載春秋,可金川將這一理念一以貫之。求真務實、平易近人、積極進取,以一名基層共產黨員的身份長期扎根在一線,不忘初心,牢記使命,身先士卒帶頭干,用滿腔實干心,凸顯著優秀共產黨員的本色。(張崇莎? 王利萍)

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